资料来源：36KR共享电力库需要更多的“真正解决方案”。在2025年，共享银行记住和讨论的方式是什么？当您单击社交平台进行搜索时，出现的帖子通常包括“与电力银行刺客见面”或“即使前往三个地方也无法付款”和“租用避雷针”。如果您想了解共享电力银行的业务，那么一些帖子，例如“投资共享电力银行时我被欺骗了”，“当我不知道时，我没有保修”，“我在副业业务的第一个月中失去了XX Yuan”等。随着电力银行的共享业务与中央局的共享业务接近，越来越多的疑问 - 客户抱怨 - 客户抱怨和倾向不断地敬酒。有人问：“最终是电力银行的故事吗？”不想让Quagmire的顶级球员主动进行了修改。 2025年4月1日，Zhumang Technology，母公司“ Jiedian”和“”Soudian”举行了新的产品发布会，并推出了一种名为“ 7年硬剑的剑” - “ Caibao 3.0pro出现趋势到成熟的趋势，然后经常出现问题，ANG共享的电力银行似乎以旧的音调反弹。一个非常有影响力的背景是，许多手机制造商专注于电池，手机的电池寿命逐渐改善。随着快速充电的出现，可以在超过十分钟的时间内以80％的价格收取费用。相比之下，许多共享电力银行的负责速度相对较慢，并且疑问似乎未指定 - “谁仍将支付共享的电力银行付费？”在挫败感的背后，需求真的消失了吗？尽管手机调整和平均电池容量正在上升，但人们对手机的希望也在上升，电力消耗也在增加。 “对中国电力银行省级产业的状况和消费消费的调查”IMedia Consultingit放松的情况下，几乎每次都有22.95％的消费者仍然遇到电力疲劳，而26.79％的消费者表示，他们出来时不会携带电力库。当他们的手机断电时，他们会找到共享的电力库使用它。 51.98％的消费者表示，他们退出并且没有电力银行电力时会使用共享的电力银行。 IMedia咨询“关于中国共享电力银行行业消费的发展状况和行为的调查”并未直接表明对即时手机的需求始终存在。特别是在诸如餐饮，旅行和娱乐等实时需求方案中，共享的电力银行仍然是一种解决方案。数据表明，共享用户Ofchina的电力银行的一般活动在2023年透露，平均每月积极使用高达4,890万的领先品牌。但是在商业世界中，只要“需求”确实存在，就必须有多个供应。如果产品共享电力银行的性能和用户体验难以维护，窗口中还剩多少？在黑猫投诉中[下载黑猫投诉客户]在平台上搜索“共享电力库”，将出现近30,000个投诉。其中，强度缓慢，随机减少，轻松 - 洛安和艰难付款的问题是最多的诗歌。一些消费者说：“每小时收费的45％是无能为力的”，而另一些消费者则说：“仍然有电力银行返回的账单，而99元费的费用使学生感到沮丧和悲伤。”某些电力银行位置的ANG MGA价格上涨至每小时约10元，这也鼓励许多人撤退。博客作者结束了，“目前共享的电力银行不再为消费者服务，但消费者受到惩罚。”该行业的瓶颈不仅是“用户”，而且代理商也很累。代理商和品牌拥有品牌之间的争议经常在最近的Y中出现耳朵。不良的电力库和累积电池经​​常发生。此外，设备维护成本通常很高，市场竞争非常激烈，因此许多代理“没有好时光”。无法控制的情况意味着成本，一些特工说：“如果您没有100万，那就不要进入市场。” Zhuntil技术的统计数据还表明，在过去的六个月中，电力银行的共享代理商在扣押点上有许多疾病要点，无法“重新养老”，产品质量，出售销售后等。此外，如果代理商的品牌不能成为本地用户认识的第一个选择，那么对于代理商的成本很难获得本地用户的收入。在巨大的压力下，共享的电力银行似乎已成为“热马铃薯”，“这个行业仍然可以赚钱？”这成为涵盖参与者心脏的另一个诅咒。作为回报，在过去的十年中，共享的电力银行经历了自己的“幸福”和“疾病”。迷恋RY于2014年开始发展。通过2019年之前的教育和野生用户的阶段，通常被认为是“ 1.0 ERA”，形成了“三种电力和动物”模式。在“ 2.0 ERA”的背面附近，电力银行共享行业的集中度增加了。怪物充电，Meituan和Zhuman Technology首先将第一个梯队排名为近90％的梯队。 2023年，该行业前五名品牌的市场总和达到96.6％。但是，在稳定情况的过程中，尚未解决用户体验和产品性能的问题，业务效率也属于瓶颈。 IMEDIA咨询咨询在“ 2024年中国共享电力银行行业研究报告”中，此阶段，在严格的资本中，改善造血的自尊是确保共享K的稳定发展和健康运作的关键，取决于PR的造血能力。Oduct的功能和用户体验。毕竟，产品的充电速度，稳定性，成本性能，可靠性等将直接影响用户和满意度的使用。一个鼓舞人心的行业总结了36kr，“将来，共享权力的共享银行之间的行业行业是一项重要的电力库。对于用户体验。”任何受到更多用户的支持的人都会出现。这件事的对立面更加残酷 - 如果用户体验没有改善，品牌和代理商都不会受益，行业将损失。对于品牌和代理商来说，事实是如此。仅仅依靠具有连续变化的品牌以及我们可以忍受的能力和发展质量和用户体验的能力和发展。在3.0期间，Zhumang Technology希望使用其产品在未来行业中赢得“进化”节点。在大多数情况下，顶级球员必须应对过去并积极打破现状。 ZH旧技术在电力银行行业既有。 “发展很明确，但不是领导。”这是上一阶段的Zhuman技术的提交。 4月1日的新闻发布会指出，在行业2.0期间，Zhuman Technology产品的失败率降低了76％至12个月。 After the launch of Dalibao, the average customer price rose 7%, making representatives of modern screen machines like Little Giant and Qianmian, but "is still far from the first choice ofUser. "Behind the user's recognition is the" leading degree "of product performance, and the effectiveness of the product's change depends on the" real disease points "of the user." 2024 China shared by the Power Bank Industry Research Report "shows that speeding speed, power supply of electricity banks, and the方便访问最重要的消费者 - 选择权力库。 phone.ile手机每年仍在增长。在2024年第四季度，电池容量Of许多高端高端手机超过6,000mAh，在7,000mAh期间加速进入。这也意味着10,000 MAH电力银行可以在未来五年内满足消费者的收费需求，并且为代理商继续受益的主要保证。除了能力之外，处理“易于借用但难以借用的疾病”的点，Caibao 3.0 Pro具有“双重保险” - 该新产品在电力库中间增加了一个“红外传感器传感器”。尽管金属触点失败，但仍有红外信号，综合回报率可以高达99.9％。从全球的角度来看，判断产品是否足够，对用户需求的解决方案级别并不是唯一的指标，并且不能忽略代理的经验。以前，当考虑到该行业时，该品牌“涉及”无处不在。为了降低成本并提高盈利能力，一些品牌最终会享受服务质量的折扣；一些麸皮DS将被选为维持价格上涨并通过消费者成本，这也会在该行业创建“消费者刺客”标签。在新产品发布会开始时，Zhumang Technology互相问：“如何使我们的代理合作伙伴在激烈的市场竞争中赢得第一批用户？更好的业务管理？收入更长？”他们的解决方案首先恢复了“产品能力”的根源。已经讨论了多次讨论Caibao 3.0 Pro和与代理的疼痛点之间的相关性。例如，将防水性能升级到IPX4水平，采用反滑结构，加强和防撞结构，并实现两个“物理防御 +智能监测”系统的阻力和防水性的崩溃；面对“电力中断=获利”，大多数行业解决方案都是反向电源，但它们需要特定的电池和机柜以及许多限制。另外，具体电池覆盖了槽口，还可以产生静电，这是不经济和安全的。 Caibao 3.0Pro具有内置的3000mAh纯三元锂电池，因此无需购买其他“特殊财富”，并且它不会占据更经济和安全的空间。除产品外，后来的手术和维护是代理商与品牌之间冲突的另一个来源。 CAABAO 3.0PRO通过合并电池警告，拆卸监控和异常反馈，将电力库的寿命提高了12倍。同时，它推出了第一个“停电返回”和“停电定位”功能，最终意识到“ 4小时紧急租金 + 7天的离线定位”，从而降低了劳动力成本，并保持了30％ - “当机器机器的拆卸超过100毫米时，则是30度旋转，以及30度的新闻发布会。Zhumang Technology在行业开始时期3.0的前期。更繁荣的电力银行生态系统是什么样的？如果我们谈论任何行业的“良好生态学”，那么它的背后是讨论获得“所有当事方收入”的消费者，品牌和合作伙伴的可能性。 Zhuman Technology发布的一系列数据具有新的行业信心 - 平均Yicaiboo 3.0Pro设计寿命长达6年。市场测试在市场测试表明大多数消费者使用该产品之后，租金时间增加了10％，平均客户价格上涨了5％以上，订单量增加了6％，总GSV交易量增加了11％。它还反映出，在高回报率高回报时，预计产品优化的快速充电和大容量是直接的。一方面，从用户方面增加收入是一个方面，而生态驱动的生态学也可以在更多方面看到 - 优化n的操作和维护成本的失败成本，操作的优化和场景维护，以及使用“表演”代理（例如运输/夜间/夜间枢纽）的使用费用为代理商要为注意的代理商所支付的所有关键点。此外，吉迪安橱柜的“较高”高度和白色橱柜升级为“在太阳暴露后三年内不泛黄”，这都是品牌知名度的提高。 “如果是橱柜或电力库，我们已经在内外升级了ANG，实现了精致的，多功能的，而不是黄色，耐药性，防水，防水，C的位置癫痫发作，没有丢失，长期寿命。” Zhumang Technology在新闻发布会上结束。某种逻辑是，在共享电力银行的非常重要的竞争中，无论谁赢得了“首选思维”市场。团队每天都在争吵。詹姆斯·柯林斯（James Collins）和杰里·波拉斯（Jerry Polas）曾经是Reco的一句话经常提到“永恒的开花”中的rd：成为一家长期的公司，可以处理几十年来的重大变化和繁荣，第一个也是最重要的一点是阐明基本概念并建立不了解任何事件的稳定价值观。 Zhuman Technology的创始人兼首席执行官Liang Kai在2023年接受媒体采访时说：“ Zhumang的主要价值观的第一句话是“以客户为中心”，第二句话是“创造的价值为驱动力”。在这次新闻发布会上，提到“用户体验”一词被提及十二次。从一家全新的公司到领先的公司到Indguardian，它追踪了Zhumang经过的每次经过时的起点，空荡荡的杯子和开放的精神“ Bamboo Bamboo and Hay鞋子都比马更轻”，以及“使更好的行业”的概念总是很明显。在共享电力银行朝着3.0时代发展的时候，他们仍然希望成为第一个尝试它的人ut” - 面对自己和行业的过去，真正专注于用户体验中的每个小而重要的“痛点”，打破停滞不前的“舒适区”，并使用颠覆过去的产品创新来建立新的胜利-Win -Win -Win -Win生态系统，以“企业，代理商和消费者” - 这样的生态系统 - 应该是长期和繁荣的。